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從您的角度看，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)環(huán)境與最初進(jìn)入設(shè)計(jì)行業(yè)時(shí)對(duì)比，有什么改變不，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)知，目前是處于什么狀態(tài)呢？

“大而糙，小而美”的改變，節(jié)流時(shí)代的到來，更多的是注重人均產(chǎn)值。這是妙集的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)銷，品牌，體驗(yàn)，交互，IP ····當(dāng)這些字眼在市場(chǎng)反復(fù)教化時(shí)，客戶對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)知是往好的是趨勢(shì)發(fā)展的，尤其是當(dāng)千禧一代成為消費(fèi)主流時(shí)，他們的主張“語言”，更加多變。

同時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的普及，使得信息來源更加便捷?？蛻糇鳛榉窃O(shè)計(jì)行業(yè)的人，也可以較為輕易接觸到世界一流的設(shè)計(jì)。進(jìn)而改變了客戶選擇設(shè)計(jì)合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，與自身品牌定位的吻合與美學(xué)修養(yǎng)的共鳴，成為合作的先決條件。而大多改變了以往只看重規(guī)模、知名度等外在的表象，更直接一些說就是“套路少一些，真誠(chéng)多一些”。

您所提出的“設(shè)計(jì)助利品牌革新”，那應(yīng)該如何“革新”呢？
和我們具體聊聊這一觀點(diǎn)吧。 “革新“可以從兩個(gè)層面去理解，首先是作為設(shè)計(jì)師個(gè)體存在的層面，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的慣性思維是用來被顛覆的，每個(gè)客戶都應(yīng)該以嶄新的思維和不同的視角去深度審視，簡(jiǎn)單一句話就是“革新精神即為匠心”。但絕非是流水線類的工匠。

其次從公司的層面上去講，“革新”更多的是從經(jīng)營(yíng)模式、盈利創(chuàng)新等方面去思考的。設(shè)計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)，絕非局限于美學(xué)范疇，而是能夠?qū)a(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等整個(gè)鏈條的完整思考。而基于此的設(shè)計(jì)思考才是更具價(jià)值的，同樣對(duì)于品牌本身也是更有幫助的。

設(shè)計(jì)的工作會(huì)與不同行業(yè)接觸，了解不同行業(yè)的人他們的生活和狀態(tài)，那這么多年設(shè)計(jì)生涯，您覺得它給予了您什么呢？

從接觸不同類型的合作伙伴（客戶）那一刻你就在時(shí)刻跨界，以設(shè)計(jì)思維為切入點(diǎn)，從有態(tài)度地解析每一個(gè)痛點(diǎn)，找到更加高效解決項(xiàng)目的方法，到最后有完整成效的品牌輸出。每次跨界，從循規(guī)蹈矩的蠶繭里破殼而出。態(tài)度，方法，高效，這些都是我們的合作伙伴給予的福報(bào)。2015自主研發(fā)的電商品牌芬克青蛙成立，以及近來很多伙伴的信賴，愿意妙集以設(shè)計(jì)入股份的形式加入 ，這讓我們意識(shí)到設(shè)計(jì)價(jià)值在更多元的方式呈現(xiàn)，也更加堅(jiān)定了我個(gè)人的設(shè)計(jì)之路。

 

關(guān)于團(tuán)隊(duì)和作品
 

和我們講講您與“妙集”的故事吧。

美妙集聚，“妙集”是由4位合伙人組成的。我們從2011年到現(xiàn)在五年的時(shí)間里團(tuán)隊(duì)從4個(gè)人成長(zhǎng)為現(xiàn)在近50人的團(tuán)隊(duì)，并在2013年成立了妙集沈陽的分公司，今年成立妙集青島分公司，并設(shè)立了海外意大利的辦事處。發(fā)展的速度應(yīng)該說還是比較快的，但我們也在時(shí)刻提醒自己，妙集的定位是小而美，一定要嚴(yán)格控制住團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。

這些年對(duì)于我個(gè)人而言彌足珍貴的是，作為合伙人我們的初心不改。當(dāng)然也會(huì)一直在設(shè)計(jì)的這條路上走下去，也希望妙集合伙人的這種DNA可以散播出去，不斷的復(fù)制、成長(zhǎng)，直至成為參天大樹。

 

從設(shè)計(jì)師到管理者的角色，您在管理和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)上有什么心得，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化呢？

角色的轉(zhuǎn)變很痛苦，特別是新人設(shè)計(jì)師即需要給予新人，同時(shí)看著設(shè)計(jì)師不開竅干著急狀況也是常有的事。因?yàn)槊總€(gè)人的工作方法不一，包括思維習(xí)慣也是迥異的，而我們作為管理者如何去呵護(hù)設(shè)計(jì)師的風(fēng)格個(gè)性，又能夠使得他們?cè)谠O(shè)計(jì)的道路中不要跑偏。確實(shí)是一件很辛苦的事情，但每次看到設(shè)計(jì)師們的進(jìn)步，哪怕是微小的進(jìn)步，讓我感覺所有的辛苦和付出都是值得的，都是有回報(bào)的。

另外因?yàn)樽约菏窃O(shè)計(jì)師出身，自由輕松的工作環(huán)境是我們非常看重的，包括妙集的咖啡文化和臺(tái)球文化，已經(jīng)快成為除設(shè)計(jì)之外每一個(gè)設(shè)計(jì)師的必修課了。

設(shè)計(jì)師成在不同的階段對(duì)于設(shè)計(jì)的理解不一樣，標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，您覺得“好的設(shè)計(jì)”有標(biāo)準(zhǔn)嗎？是什么標(biāo)準(zhǔn)呢？“好的設(shè)計(jì)”有沒有標(biāo)準(zhǔn)？

美與丑，粗與細(xì) 或者簡(jiǎn)潔與大氣，或許某某大師能給標(biāo)準(zhǔn)。就我個(gè)人理解：設(shè)計(jì)本身就是一道論述題，角度切點(diǎn)不一，觀點(diǎn)解答也不一，正是這種的自由度才更加妙不可言，公式式的解答略顯無趣。人們常說一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特，設(shè)計(jì)亦是如此，問題的前期你是能寫出《哈姆雷特》的李爾王。 比其說好的標(biāo)準(zhǔn)，我更想說的是設(shè)計(jì)師的職能標(biāo)準(zhǔn)，想想是否設(shè)身處地考慮了品牌個(gè)性，而非全是個(gè)人色彩。在你構(gòu)思動(dòng)手的那個(gè)一刻起，企業(yè)形象便瞬間定格，其過程如儀式般神圣，好不好上帝知道。

 

作品的商業(yè)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，兩者都很關(guān)鍵，您是如何使二者到達(dá)一個(gè)合適，平衡的位置呢？

這個(gè)問題有點(diǎn)難，平衡一把10厘米的尺，它們55開或者46···？就精度而言有點(diǎn)難。不過現(xiàn)在有很多冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神的客戶，他們?cè)敢饣ǜ邇r(jià)錢買與眾不同的設(shè)計(jì)作品，希望設(shè)計(jì)是能夠通過獨(dú)樹一幟對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行藝術(shù)和商業(yè)的詮釋。正是他們的訴求很多設(shè)計(jì)師能夠無拘無束地表達(dá)自我，客戶買你的設(shè)計(jì)也是這二者，不需要犧牲兩者之間的任何之一，否則設(shè)計(jì)也會(huì)變得了無生趣，非要有個(gè)定術(shù)，就我而言，如果把商業(yè)與藝術(shù)比喻一門絕世功夫，藝術(shù)為內(nèi)功心法，休養(yǎng)治心。而商業(yè)則為招式，蓄銳治世。二者缺一不可，沒法衡量，它們是一個(gè)自然體，何必這么學(xué)術(shù)解刨！

 

關(guān)于生活
 

一個(gè)創(chuàng)意的迸發(fā)，通常是由于生活中所見所聽所聞的積累，您平時(shí)如何汲取養(yǎng)分的呢？

“此世界，已過濾”—— 信息的撲面而來應(yīng)接不假。電影，旅行，書籍，歌曲，美食，人際交往等等都是靈感來源，你所見所聽所聞不知不覺在你大腦中生根。關(guān)鍵是記錄這些有意思的信息，正反二次推敲，時(shí)間久了自然會(huì)發(fā)酵派上用場(chǎng)，在工作時(shí)，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目做的真的很來感。心理學(xué)家教授喬丹.彼得森所說：“這個(gè)房間潛藏著無限信息；而你走進(jìn)來處理加工信息時(shí)，實(shí)際上只看到那些直接對(duì)你有用的部分，你不知道的東西，所未探及的領(lǐng)域無處不在。

 

工作之余，您喜歡做什么事，有什么愛好呢？

書法、電影、臺(tái)球、爐石

 

隨著創(chuàng)新性行業(yè)的發(fā)展，設(shè)計(jì)行業(yè)的人才涌入， 您有什么建議可以給到新人設(shè)計(jì)師呢？

Just do it

 

請(qǐng)為我們推薦一些書或電影吧。

BBC：DESIGN FOR LIFE